La facturation électronique sera-t-elle obligatoire pour cabinet de conseil et bureau d'études en 2027 ?

Oui. À partir du 1er septembre 2027, toutes les entreprises françaises (TPE, PME) devront émettre et recevoir leurs factures en format électronique (loi de finances 2024). Le module de facturation intégré à votre site cabinet de conseil et bureau d'études via CRYPTOR.AGENCY vous prépare dès maintenant à cette obligation : factures conformes Factur-X, envoi automatique et archivage légal inclus.

Comment préparer mon activité de cabinet de conseil et bureau d'études à la réforme e-facture 2027 ?

Votre site CRYPTOR.AGENCY intègre dès le départ un espace de gestion pro avec facturation en ligne : création de devis, conversion en facture, paiement sécurisé et archivage. Aucune mise à niveau nécessaire en 2027 - votre outil est déjà conforme au format électronique exigé.

Méridien · site internet pour cabinet de conseil et bureau d'études · démo interactive

01Ce sur quoi nous intervenons

Six domaines, et le livrable qui sort de chacun

Nous n'intervenons que sur ces six sujets. Quand une demande sort du cadre, nous le disons au premier appel et nous indiquons un confrère plutôt que d'apprendre le métier à vos frais.

01
Stratégie et business case
Plan à trois ans, étude de marché, arbitrage d'un investissement, due diligence opérationnelle avant une reprise.
LivrableNote de synthèse de 20 à 40 pages, modèle financier ouvert, présentation au comité.
Qui intervientUn directeur de mission et un consultant confirmé.
02
Organisation et excellence opérationnelle
Diagnostic d'un flux, révision d'un processus, dimensionnement des équipes, plan de charge d'un atelier ou d'un service.
LivrableCartographie des flux, plan d'actions chiffré, indicateurs de suivi et rituels de pilotage.
Qui intervientUn consultant confirmé et un consultant, sur site.
03
Ingénierie et études techniques
Études de faisabilité, dimensionnement, notes de calcul, dossiers de consultation des entreprises et dossiers d'exécution.
LivrableNote de calcul signée, plans et schémas, cahier des charges technique, dossier de consultation.
Qui intervientUn ingénieur principal et un ingénieur d'études.
04
Assistance à maîtrise d'ouvrage
Programmation, rédaction des marchés, analyse des offres, suivi des entreprises, réception et levée des réserves.
LivrableProgramme, pièces de marché, rapport d'analyse des offres, comptes rendus de chantier.
Qui intervientUn chef de projet, présent aux réunions de chantier.
05
Pilotage de programme
Mise en place et tenue du bureau de projet, planning directeur, gestion des risques, comité de pilotage.
LivrablePlanning directeur tenu à jour, registre des risques, tableau de bord mensuel, relevés de décisions.
Qui intervientUn chef de projet, à temps partiel sur la durée du programme.
06
Contre-expertise et revue de projet
Second regard sur une étude déjà faite, vérification d'un chiffrage, avis avant un arbitrage difficile.
LivrableAvis écrit de 5 à 10 pages, réunion de restitution, réponses aux questions du comité.
Qui intervientUn associé, seul, sous huit jours ouvrés.

Ce que nous ne faisons pas. Nous ne plaçons pas d'intérimaires, nous ne vendons pas de logiciel et nous ne reprenons pas l'exploitation d'un service à votre place. Quand une mission suppose des travaux, c'est une entreprise qui les réalise, pas nous.

02Missions comparables

Quatre missions types, racontées sans nom de client

Nos clients ne sont pas nommés sans leur accord écrit, et nous ne publions pas leurs résultats. Voici donc le contexte, ce que nous avons fait, ce qui a été remis, la durée et la composition de l'équipe. Les références nommées se communiquent en rendez-vous.

Industrie · site de production

Réorganisation d'un flux interne sur un site de 380 personnes

Contexte: Deux ateliers alimentés par un magasin central saturé, des ruptures quotidiennes et un plan d'embauche déjà engagé.
Ce que nous avons fait: Relevé des flux pendant trois semaines, chronométrage de douze postes, simulation de trois implantations, choix arbitré en comité avec la direction industrielle.
Livrable: Plan d'implantation coté, plan d'actions à six mois, fiches de poste révisées, indicateurs et rituel hebdomadaire.
Durée et équipe: 14 semaines, un consultant confirmé à plein temps, un directeur de mission un jour par semaine.

Distribution · réseau de points de vente

Schéma directeur logistique d'un réseau de 240 magasins

Contexte: Trois entrepôts hérités de deux rachats successifs, des contrats de transport arrivant à échéance la même année.
Ce que nous avons fait: Reconstitution des coûts par flux, modèle de localisation, trois scénarios de réseau chiffrés, préparation du dossier de consultation des transporteurs.
Livrable: Modèle de coûts ouvert et documenté, scénario retenu avec sa trajectoire, cahier des charges transport, grille de dépouillement.
Durée et équipe: 18 semaines, un directeur de mission, un consultant confirmé, un consultant sur la modélisation.

Secteur public · maîtrise d'ouvrage

Assistance sur un programme d'équipements publics

Contexte: Une collectivité conduisant six opérations en parallèle, sans équipe dédiée en interne, avec des financements à justifier.
Ce que nous avons fait: Rédaction du programme de chaque opération, pièces des marchés de maîtrise d'œuvre, analyse des offres, présence aux réunions de chantier et suivi des réserves.
Livrable: Programmes, pièces de marché, rapports d'analyse, comptes rendus de chantier, dossiers de demande de solde.
Durée et équipe: 26 mois, un chef de projet trois jours par semaine, un ingénieur d'études en appui.

ETI industrielle · études techniques

Dimensionnement et dossier d'exécution d'une ligne d'assemblage

Contexte: Une ligne à reconfigurer pendant l'arrêt d'été, avec des contraintes de charge au sol et de ventilation à vérifier.
Ce que nous avons fait: Relevé sur site, notes de calcul de structure et de ventilation, plans d'exécution, consultation de trois installateurs et suivi du montage.
Livrable: Notes de calcul signées, plans d'exécution, dossier de consultation, procès-verbal de réception des installations.
Durée et équipe: 9 semaines d'études puis 3 semaines de suivi, un ingénieur principal et un ingénieur d'études.

Halle industrielle vue en longueur, passerelles métalliques, pont roulant et crochet de levage. — Un relevé de flux commence toujours sur place, au pied des machines, avant la première réunion. Photographie d'exemple.

03Qui intervient réellement

Les personnes que vous verrez, pas celles de la plaquette

La personne qui vient au premier rendez-vous est celle qui fait la mission. Le nom de chaque intervenant figure sur la proposition, et nous ne le changeons pas en cours de route sans votre accord écrit.

Profils et noms d'exemple, à remplacer par ceux du cabinet. La disponibilité affichée est celle du mois en cours.
Intervenant	Séniorité	Domaines	Qualifications	Disponibilité
A. VerneDirectrice de mission, associée	18 ans, dont 7 en direction industrielle	Stratégie, business case, contre-expertise	Ingénieure diplômée, certification en gestion de projet	1 jour par semaine
K. DialloIngénieur principal	14 ans en bureau d'études	Ingénierie, notes de calcul, dossiers d'exécution	Ingénieur diplômé, habilitation électrique, formation sécurité chantier	à partir du mois prochain
L. BoscCheffe de projet, assistance à maîtrise d'ouvrage	11 ans, dont 5 en collectivité	Programmation, marchés publics, suivi de chantier	Master en aménagement, formation à la commande publique	2 jours par semaine
M. FerrandConsultant confirmé	8 ans en organisation	Flux, processus, plan de charge, conduite du changement	Diplôme d'ingénieur, certification en amélioration continue	immédiate
T. RevaIngénieur d'études	4 ans	Relevés, modélisation, pièces techniques	Ingénieur diplômé, logiciels de calcul et de dessin	immédiate

Renfort et sous-traitance. Quand une mission demande une compétence que nous n'avons pas, nous faisons appel à un spécialiste extérieur. Son nom, son rôle et son tarif figurent dans la proposition avant la signature, jamais après.

04Avant même de nous appeler

Le diagnostic de votre projet, en trois questions

Trois réponses suffisent pour obtenir une fourchette de charge en jours, une durée indicative et la composition d'équipe correspondante. C'est un ordre de grandeur, calculé sur nos missions passées. Le chiffrage ferme est écrit après la réunion de cadrage, jamais avant.

Estimer la charge de votre projet

Rien n'est envoyé tant que vous n'avez pas saisi votre adresse au bas de ce cadre.

1 · Nature du besoin

2 · Échéance souhaitée

3 · Taille d'équipe attendue

Charge estimée

Exprimée en jours d'intervention, toutes personnes confondues.

Durée indicative

Du lancement à la remise du dernier livrable.

Fenêtre de démarrage

Sous réserve de confirmation au cadrage.

Choisissez vos trois réponses, la composition d'équipe correspondante s'affiche ici.

Recevoir la note de cadrage

Vous recevez cette estimation par écrit, les questions que nous poserons au cadrage et la liste des pièces à préparer. Une personne du cabinet vous rappelle sous 5 jours ouvrés, sans relance commerciale si vous ne la demandez pas.

Votre projet ne rentre dans aucune des cases ci-dessus, appelez le cabinet au 01 99 00 41 20. Dix minutes suffisent pour savoir si nous sommes le bon interlocuteur.

05Ce que vous payez

Tarifs journaliers et modes d'engagement

Un cabinet se paie à la journée ou au forfait. Les deux se défendent, à condition d'annoncer le prix avant. Voici nos tarifs par profil, puis les trois façons de nous engager, avec ce qui est compris et ce qui ne l'est pas.

Tarifs journaliers hors taxes, valeurs d'exemple que le cabinet remplace par les siennes. Une journée vaut sept heures de travail effectif, sur site ou à distance.
Profil	Séniorité	Tarif journalier	Ce qui est compris dans la journée
Consultant	2 à 5 ans	680 € HT	Le travail, les comptes rendus, les échanges par écrit et le point hebdomadaire.
Consultant confirmé	5 à 10 ans	950 € HT	Le travail, l'animation des ateliers, la rédaction des livrables et le point hebdomadaire.
Ingénieur d'études	3 à 8 ans	780 € HT	Les relevés, la modélisation, les pièces techniques et leurs mises à jour après remarques.
Ingénieur principal, chef de projet	plus de 10 ans	1 100 € HT	Les notes de calcul signées, la conduite des réunions et la relation avec les entreprises.
Directeur de mission, associé	plus de 12 ans	1 350 € HT	Le cadrage, les arbitrages, la présentation au comité et la garantie du résultat écrit.

Trois modes d'engagement. Le mode est choisi au cadrage et figure en première page de la proposition, avec le montant.
Mode	Comment c'est facturé	Ce qui est compris	Ce qui n'est pas compris	Sortie
RégieAssistance technique, à la journée	Les journées réellement travaillées, relevé mensuel signé par vos soins avant facturation.	L'intervenant nommé, ses outils, un compte rendu hebdomadaire écrit et la restitution de fin de période.	Les livrables hors du périmètre convenu, les déplacements au-delà de 80 km, l'astreinte.	Préavis de 15 jours ouvrés, des deux côtés.
ForfaitMission à engagement de résultat	Prix ferme par phase, chaque jalon payé après validation écrite du livrable correspondant.	Les livrables listés au contrat, deux tours de relecture, les réunions prévues au planning.	Les demandes ajoutées en cours de mission, qui font l'objet d'un avenant écrit avant exécution.	Durée fixée au contrat, arrêt possible en fin de phase.
Assistance ponctuelleAvis, contre-expertise, revue	À la demi-journée, montant annoncé avant de commencer, facturé après la restitution.	La lecture du dossier, l'avis écrit et une réunion de restitution d'une heure trente.	Le suivi de la mise en œuvre et la reprise des documents d'un tiers.	Sans suite obligatoire, aucun engagement de durée.

Frais et déplacements. Les déplacements au-delà de 80 km du bureau qui porte la mission sont facturés au réel, sur justificatifs, et plafonnés au montant annoncé dans la proposition. Aucun frais de dossier, aucune facturation de temps de trajet, aucune indexation en cours de mission.

06Ce que vous pouvez vérifier

Secteurs, qualifications et assurances

Les champs ci-dessous sont des exemples, le cabinet inscrit les siens depuis son espace. Une attestation d'assurance et une attestation de régularité fiscale et sociale vous sont remises avec toute proposition, sans avoir à les demander.

Secteurs où nous intervenons: Industrie manufacturière, agroalimentaire, distribution et logistique, énergie et réseaux, collectivités et bailleurs, santé et établissements médico-sociaux.
Références nommées: Communiquées en rendez-vous, avec l'accord écrit du client concerné. Deux contacts acceptent d'être appelés pour parler de la mission qu'ils nous ont confiée.
Qualifications: Qualification professionnelle d'ingénierie n° 0000, certification de système de management n° 000000. Numéros d'exemple, à remplacer par les vôtres.
Identité: Méridien Conseil, société par actions simplifiée au capital de 80 000 €, 14 rue des Compas, 44000 Nantes. SIREN 000 000 000, RCS Nantes.

Responsabilité civile professionnelle: Contrat n° RC 000 0000, valable pour l'Union européenne, attestation jointe à chaque proposition.
Marchés publics: Formulaires DC1 et DC2 tenus à jour, attestations fiscales et sociales de moins de six mois, capacité à répondre en groupement conjoint ou solidaire.
Confidentialité: Accord de confidentialité signé avant tout échange de documents. Les données de votre projet restent chez nous, elles ne servent ni d'exemple ni d'argument commercial ailleurs.
Propriété des livrables: Les livrables vous appartiennent dès leur paiement, fichiers sources compris, modèles de calcul et feuilles de données inclus.

07Nous joindre

Une consultation à lancer, un avis à demander

Le standard décroche du lundi au vendredi. Pour une consultation ou un appel d'offres, écrivez-nous, nous accusons réception le jour même et nous répondons sous cinq jours ouvrés.

14 rue des Compas
44000 Nantes

Bureaux: Nantes, Paris et Lyon. La mission est portée par le bureau le plus proche de votre site.
Ouverture: Du lundi au vendredi, 8 h 30 à 18 h 30
Accueil: Sur rendez-vous, entrée de plain-pied, accessible en fauteuil
Consultations: consultation@meridien-conseil.example
Courriel: contact@meridien-conseil.example

01 99 00 41 20

Ce que nous vous demandons

Ce que vous voulez obtenir, en trois lignes, même sans cahier des charges.
La date à laquelle la décision doit être prise, et qui la prend.
Les documents déjà produits sur le sujet, même incomplets.
Le budget que vous avez en tête, même approximatif. Cela nous évite de vous proposer une mission hors de portée.

Estimer la charge d'abord

Consultations et appels d'offres. Envoyez le dossier à l'adresse dédiée, même en pièces lourdes. Nous accusons réception le jour même, nous vous disons sous deux jours ouvrés si nous répondons, et nous le disons franchement quand ce n'est pas notre sujet plutôt que de remettre une offre de complaisance.

Votre tableau de bord

9 missions actives · 4 propositions en cours

Propositions en cours

4 960 k€

Taux d'activité du cabinet

78 % +4 pts

Facturé sur le mois

412 k€ +9 %

Jours vendus non staffés

34 dont 12 en août

Plan de charge des intervenants

Dérive de charge détectée automatiquement

A. Verne · Directrice de missionStratégie, groupe industriel

86 % · staffée jusqu'à fin du mois

K. Diallo · Ingénieur principalIngénierie, ligne d'assemblage

97 % · surcharge signalée

L. Bosc · Cheffe de projetAssistance à maîtrise d'ouvrage

72 % · 1,5 jour libre par semaine

T. Reva · Ingénieur d'étudesEntre deux missions

38 % · à staffer

Missions en cours

Jalons, livrables et alertes de dérive

M-241

Client industriel

Plan stratégique à trois ans

Jalon 2, diagnostic validé

Feuille de route v1 attendue en fin de semaine

En cours

M-238

ETI industrielle

Reconfiguration d'une ligne

Études d'exécution terminées

Dossier technique prêt à envoyer

Prêt

M-232

Collectivité

Programme d'équipements

Jalon 3, attente du retour client

Comité de pilotage sans réponse depuis 8 jours

En attente

M-228

Réseau de magasins

Schéma directeur logistique

Modèle bloqué, données manquantes

Risque de glissement de deux semaines

Bloquée

Temps passés et facturation

Relances automatiques à J+3 puis J+10

Temps · S28

K. Diallo

Ligne d'assemblage, 5 jours

Relevé non saisi

Échéance vendredi

À saisir

F-1042

Client industriel

Facture du jalon 1

Impayée à J+31

Deux relances envoyées automatiquement

48 000 €

En retard

F-1047

Collectivité

Assistance, deuxième trimestre

Payée cette semaine

Virement rapproché automatiquement

36 500 €

Encaissée

Aide à la rédaction des propositions

Brouillon à relire avant envoi

Proposition pré-rédigée, réseau de magasins, lot 2

Rédigée à partir du compte rendu de cadrage et de trois missions comparables déjà gagnées.

Objet, optimisation du réseau de distribution, 82 sites.
Phase 1, diagnostic des flux et des coûts, 4 semaines, 2 intervenants.
Phase 2, schéma cible et dossier de décision, 6 semaines.
Honoraires estimés, 118 000 € HT, démarrage au premier septembre.

Dérive de charge sur la mission M-238

112 % du budget en jours consommé pour 80 % d'avancement. Projection, 9 jours de dépassement à la fin du mois prochain.

Proposition, repositionner T. Reva, chargé à 38 %, sur les études de détail dès la semaine prochaine.

Suivi client par SMS

Client industriel, mission M-241

Messages automatiques activés, validation de jalon, envoi de livrable, rappel de comité et accusé de facture.

Auto · « Jalon 2 validé, mission M-241. Feuille de route v1 attendue en fin de semaine. »

il y a 2 jours

Le comité peut-il être avancé de quatre jours ?

hier

Oui, invitation mise à jour, la version 1 sera présentée en séance.

hier

Message au client

Propositions gagnées ce trimestre

7 sur 11

Tarif journalier moyen

1 180 €

+60 €

Délai de paiement

34 j

-9 j

Missions livrées dans le budget

86 %

+5 pts

Ce que coûte la mission, écrit avant qu'elle commence.

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